球盟会登录入口:
上一篇:方便面巨头倒了！三年把公司从年销20亿干倒闭凭野心搞垮自己？
江湖里找一个“眼看他起楼房，眼看他楼塌了”的典型，很多人第一时刻会想到五谷道场。
可便是这么一家看着风头正盛的企业，只是用了三年时刻就走进了破产重整的程序。
王中旺是地道的河北人，上世纪九十年代初期，他跟同乡范现国一起在当地鼓捣面制品生意。
靠着一股敢拼敢闯的劲头和对低线商场脾性的掌握，他从一般署理一步步做到了华龙西北大区的总署理。
坐上这一个方位之后，王中旺渐渐品出一个味道，给他人卖货再卖力，天花板也在人家手里。
1999年，他干脆拉上十几个班底，在河北隆尧挂牌成立了三太子便利面公司，调转枪口跟老东家正面叫板。
公司起步阶段，他推出的拳头产品命名为“龙太子”，不管商标调性仍是包装风格，都模糊踩在华龙的影子上。
造访途径的那段日子，他盯上了一个被同行长时间疏忽的痛点，一般便利面有必要靠开水冲泡，场景受限。
他安排研制力气去啃“免泡即食”这块硬骨头，可技能道路重复试了几轮都没能跑通。
绕了一圈之后，团队把方向切到了非油炸工艺上，想在“健康”这个关键词上单开一条赛道。
2004年前后，台资龙头康师傅相中了王中旺在三四线商场沉积下来的途径网，提出掏约三亿块钱入股，联手下沉低端细分盘子。
钱到账之后，王中旺并没按协作协议的既定途径走，而是把大头砸向了非油炸的中高端生产线。
康师傅那头很快嗅出资金走向不对劲，敏捷撤资走人，还以违约为由把官司推动了法院。
这段时间短的联婚就这样黄了，王中旺也顺势把三太子品牌搁到一边，把悉数筹码押到了新打造的五谷道场之上。
2005年前后，五谷道场正式露脸，中心卖点牢牢锁死在“非油炸，更健康”这句差异化宣言上。
彼时泡面职业的产品叙事还停留在“大骨汤”“加量不加价”的层面，健康化这张牌等于被五谷道场一家独占。
央视和各地方卫视的广告轮番上阵之后，产品的途径推动速度和终端动销速度都远远跑赢了同期的新品。
全国范围内铺出三十多家分支机构，建成四十余条生产线，职工总数一度冲到两万多人的规划。
康师傅、一致、华龙这些头部玩家借着职业协会和食物工程专家的嘴，连续揭露指出一个现实，非油炸工艺跟“更健康”之间并不能画等号。
非油炸面饼的含水率显着高于传统油炸工艺，意味着保质期更短、货架周转更慢。
出于临期损耗和库房存储上的压力的两层考量，不少大型商超连续砍掉了进货量，部分区域乃至直接把五谷道场从惯例货架上撤了下来。
他仍旧按着从前的节奏铺生产线、扩分公司，试图用更大的规划去对冲单位毛利的下滑。
进入2008年之后，北京五谷道场连续呈现对供货商拖欠货款的状况，中心质料的供给节奏跟着被打断。
同年年末，北京五谷道场食物技能开发有限公司正式向法院请求破产重整，走进了司法程序。
2009年2月12日，北京市房山区法院推辞同意五谷道场重整方案，中粮集团作为重组方付出1.09亿元，这笔资金用于清偿债务和付出破产费用，原股东则无偿让渡所持股份。
1.09亿元主要是重整清偿资金，并不能直接作为五谷道场品牌和悉数财物的估值。
进入中粮系统之后，五谷道场的品牌调性和非油炸的工艺道路被保留了下来，由中粮方面持续在健康便利面的细分赛道内运营。
到2026年，五谷道场仍旧挂在中粮系统旗下，产品在部分商超和干流电子商务平台还能买到。
品牌的定位现已从当年那个搅局者，回归成一个惯例的细分品类参与者，主打非油炸粗粮便利面、荞麦拌面这类健康化单品。
创始人王中旺则在整场风云之后根本淡出了大众视界，没有再呈现在泡面职业的干流话题中。
把这段三年由盛转衰的事例复盘一遍，问题的根子其实不在“非油炸”这个概念自身。
把悉数商业叙事压在单一概念上，一旦被同行从技能源头拆解，整个增加故事就塌了根基。
从几条产线扩到四十余条，从单一工厂扩到遍布全国的分公司网络，一切重财物投入都建立在“销量会一向往上走”的达观假定里。
一家从前年销二十亿元的便利面巨子，用三年把自己干关闭，归根结底不是输给了对手，而是输给了野心跑赢运营根本功的那种节奏。
王中旺栽的这一跤，给整个快消职业留下的提示至今没过保质期：差异化卖点需要被产品力和途径力一起托住，规划扩张的油门，也要跟现金流的刹车严丝合缝地匹配得上。
上一篇:方便面巨头倒了！三年把公司从年销20亿干倒闭凭野心搞垮自己？
微信公众号
扫二维码，关注球盟会入口微信公众号，及时了解公司动态及产品。
手机网站
扫二维码，打开球盟会体育手机网站，及时了解公司动态及产品。
手机APP
建议用浏览器“扫一扫”，IOS版审核中。