球盟会入口:方便面巨头倒了！三年把公司从年销20亿干倒闭凭野心搞垮自己？

来源：球盟会入口    发布时间：2026-10-14 22:54:35

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  ，让一个草根逆袭成亿万富翁。可同样是这包面，三年后又把他送进了失信名单。

  这世上的商业故事，最狠的从来不是失败，而是明明抓到了王炸，却把自己炸得片甲不留。

  20亿的年销售额，6个亿的负债，1.09亿的贱卖价。这三个数字之间，隔着一个王中旺，也隔着一个五谷道场。

  他早年做过蜂窝煤生意，也卖过珍珠糕，折腾了几年，生意始终不温不火。后来他创办了河北中旺集团，推出了一碗香三太子等方便面品牌，主攻农村和低端市场，总算在行业里站稳了脚跟。

  2005年，一个机会送到了他面前——国家卫生部（现国家卫健委）公开建议国人减少食用油炸食品。这句话，被王中旺牢牢抓住了。

  2005年11月，北京五谷道场食品有限公司成立，产品正式上市。首月销售额600多万元。这一个数字在今天看来不算惊人，但在当时的行业里，已经足够亮眼。

  央视的黄金时段，五谷道场的广告开始轮番轰炸。光是在央视，广告投入就接近9000万元。

  消费者被健康两个字击中了。在那个油炸方便面横行的年代，非油炸就像一颗炸弹，直接把整个行业的桌子掀翻了。

  这个数字什么概念？中旺集团直接登上了第五届中国成长企业百强榜的首位。王中旺从行业边缘人，一跃成了康师傅最头疼的对手。

  同行们慌了。五谷道场这一刀，砍的不是某一个品牌，而是整个油炸方便面的根基。

  拒绝油炸，还我健康——五谷道场把行业里所有人都不敢碰的话题，直接摊在了阳光下。

  行业协会很快出面表态：非油炸并不比油炸健康多少。另外的品牌的经销商开始联合，合伙把五谷道场的产品挤到货架的最不起眼处。

  野心失控：38条生产线年，五谷道场还在盈利，整个行业却已经显露出产能过剩的迹象。

  他做了一个让所有人都捏把汗的决定：投资接近20亿元，在全国扩建38条生产线。

  非油炸面的面粉成本本来就比传统方便面高，每吨原料成本高出约千元。这让五谷道场在价格竞争上天然处于劣势。

  更要命的是定价策略。为了快速抢占市场占有率，大量产品以接近成本价甚至贴近成本销售，利润空间被严重压缩。

  这个排他性政策，短期看是强化了品牌控制力。但长久来看，它直接把大量经销商推开了。

  断货的消息不断传来。拖欠经销商货款的消息开始流传。员工工资也慢慢的出现拖欠。

  银行贷款、供应商欠款、民间融资……能用的渠道全用上了。但窟窿太大，填不上了。

  更关键的是，新的管理团队并没有完全吸取这次的教训。他们仍然在拓展产品线，甚至新建油炸生产线，想在传统方便面市场上分一杯羹。

  距离五谷道场首次爆红已逝去了多年，非油炸这三个字对消费的人不再新鲜。健康饮食的定义已经升级为短配料表零添加新鲜食材。

  2017年，克明面业以5228.2万元竞得五谷道场100%股权，同时承担5367.95万元债权，合计代价约1.06亿元。

  克明面业是国内挂面领域的头部企业，原本希望借助自身在面制品供应链上的优势重塑品牌。但接手时的泡面行业，集中度已经高得吓人。康师傅和统一两者合计市场占有率超过50%，头部品牌几乎垄断了主流货架。

  ，靠着会跳舞的火腿肠火遍全国，最终因为盲目多元化，把品牌做进了历史课本。

  还有那个曾经家喻户晓的太子奶，创始人李途纯同样是草根逆袭，同样是快速扩张，同样是资金链断裂。

  它告诉我们：风口能让你飞起来，但能不能平稳落地，取决于你的翅膀够不够结实。

  20亿的辉煌、6亿的债务、1.09亿的贱卖、5000万的二度易主——这些数字背后，是一个草根创业者最极致的骄傲，也是他最惨痛的教训。

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